成功する人はプロセスを評価しない!?

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––知識ではなく実践できる学びを得よう ––  

STEP１　努力は評価されるべき？

　僕らは子供の頃から「努力しなさい」と何度も何度も言われてきた。

確かに努力は重要だ。

どんなことでも努力を無くして生み出される事は無い。

しかし、努力を評価する風習は、時に僕らを不幸にする。

何故なら、評価指標が曖昧になるからだ。

①長時間残業したから評価する

②休日出勤したから評価する

③あいつは気に入ってるから評価する

まるで、どこかのブラック企業じゃ無いか!?

曖昧な評価が生まれる原因はそこにあるのだ。　　

STEP２　結果に評価する

　太古より僕らは結果を重要と考えてきた。

僕らの先祖がマンモスを狩る時も努力などに大きな評価はなく、獲物の大きさ、つまり結果こそすべてだった。

努力をしても結果が出なければ家族は養えないし、自分だって肉を食べられない。

だから会社という組織もそう言う文化は必要になってくる。

組織に入るから給料が得られるのではない。

獲物を狩るから肉が手に入るのだ。

マンモスを狩る⇒肉をみんなで分配する⇒肉を食べる。

だから結果を求める組織は、シンプルな評価で強さを持っている。

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