成功する人は採用が旨い!?

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––知識ではなく実践できる学びを得よう ––  

STEP１　採用

　事業を伸ばすにしても経営者ひとりで進めることができず、

仲間に助けて貰う部分は多い。

この時に失敗しがちなのが、給料を払える人材を採用しようとする考えだ。

確かに、採用は誰かの人生を大きく左右する物で、中途半端に採用することは許されない。

しかし、今の利益や予算から払える人材を選ぶのは、もっとやってはいけない。

理由は「妥協」と「未来志向の欠如」だ。

まず、給料の支払いベースで考えると、経営者は支払える基準で相手と対峙する。

そして、優秀な人材が来ると、「払える人材じゃない」と考えて恐怖を抱く。

恐怖は保身を抱き、結果的にネガティブな回答になるだろう。

そうだ。この思考ではいつまで経っても優秀な人材が集まらないのだ。

STEP２　未来志向型採用

　最も大切な事は「未来指向型」で採用を進めることだ。

今、キミが成しえたい何かを成功させるために、どのような人材が必要なのかを真剣に考える。

そして、その人材が現れたら、何が何でも採用する。

時にはキミの給料を上回っても良いじゃないか！

目指す何かを達成できるのであれば、その未来を手に入れたときに自分の給料を上げれば良い。

お金が無いなら、払える方法を模索すれば良い。

そんなの、知恵と勇気、そして実行さえできれば必ず手に入れることができる。

キミは何がしたいのか？

それに基づいて僕らは採用しなければならない。　

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