成功する人は採用が旨い!?
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––知識ではなく実践できる学びを得よう ––
STEP1 採用
事業を伸ばすにしても経営者ひとりで進めることができず、
仲間に助けて貰う部分は多い。
この時に失敗しがちなのが、給料を払える人材を採用しようとする考えだ。
確かに、採用は誰かの人生を大きく左右する物で、中途半端に採用することは許されない。
しかし、今の利益や予算から払える人材を選ぶのは、もっとやってはいけない。
理由は「妥協」と「未来志向の欠如」だ。
まず、給料の支払いベースで考えると、経営者は支払える基準で相手と対峙する。
そして、優秀な人材が来ると、「払える人材じゃない」と考えて恐怖を抱く。
恐怖は保身を抱き、結果的にネガティブな回答になるだろう。
そうだ。この思考ではいつまで経っても優秀な人材が集まらないのだ。
STEP2 未来志向型採用
最も大切な事は「未来指向型」で採用を進めることだ。
今、キミが成しえたい何かを成功させるために、どのような人材が必要なのかを真剣に考える。
そして、その人材が現れたら、何が何でも採用する。
時にはキミの給料を上回っても良いじゃないか!
目指す何かを達成できるのであれば、その未来を手に入れたときに自分の給料を上げれば良い。
お金が無いなら、払える方法を模索すれば良い。
そんなの、知恵と勇気、そして実行さえできれば必ず手に入れることができる。
キミは何がしたいのか?
それに基づいて僕らは採用しなければならない。
Ekusia ※著者のFBアカウントです。ご質問やご要望などコチラからお問い合わせください。
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